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锚定目标 迎难而上——集团2024年上半年经济运行分析暨2023年度先进表彰大会圆满召开
发布时间：
2024-07-14 10:00
7月13日，集团召开2024年上半年经济运行分析暨2023年度先进表彰会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神和视察江西重要讲话指示批示精神，传达学习全市经济运行分析会暨“双过半”工作推进会精神，表彰集团2023年度先进集体和个人，认真总结集团2024年上半年整体经济运行情况，研究部署2024年下半年重点任务。集团党委书记、董事长章勇，党委副书记、总经理肖壮出席会议并讲话，集团班子成员及高管，各职能部门负责人，各一级子集团及直管公司班子成员，部分业务单元负责人及受表彰人员共计300余人参加。
会上，集团党委委员、副总经理李坤宣读了2023年度集团先进集体及个人的考核结果；集团班子成员及高管分别为获得先进荣誉的集体及个人颁奖；集团党委副书记、总经理肖壮代表集团经营班子与长运集团、公交集团、赣昌砂石等子企业负责人现场签订了2024年度经营业绩责任书。
会议指出，2024年以来，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，积极克服生产、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从0到1的创新，总体态势稳中向好。面对下半年经济工作，我们必须审时度势，在辩证分析中增强“拼”的勇气、“胜”的决心，充分做好应对各种复杂局面的准备，切实增强“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，主动站位全市发展大局，细致谋划集团2024年高质量发展的下半篇文章。
肖壮全面回顾了集团2024年上半年经营发展情况和突出亮点工作，审慎分析了当前形势下制约集团发展的主要问题及原因，细致部署了下半年集团在经济指标、减亏扭亏、降本增效等方面的工作任务。
他指出，集团各级领导干部特别是各所属企业负责人既要理性、冷静分析企业当前面临的各方面困难，也同时要看到企业融资成本降低、改革措施逐步见效等有利条件，紧扣省、市关于“大抓落实年”和“拼经济”的工作要求，围绕集团“12337”发展战略，稳步推进七大攻坚行动，千方百计确保2024年全年目标如期完成。
他强调，集团各所属企业要继续以《集团创新发展三年攻坚行动方案》为指引，紧扣“狠抓经营、减亏扭亏”工作主线，树牢“严、实、细、勤”工作作风，全力以赴做好经济指标完成、降本增效攻坚、业务资源整合、重点项目建设、多元化协同发展、国企改革行动、清收清欠落地、信息化系统管理等一系列企业经营改革工作。
章勇客观分析了集团上半年取得的成绩和面临的发展形势，精准概括了集团当前经营改革工作中存在的短板和弱项，明确提出了集团下半年的总体工作思路是“锚定1个目标、突出6个聚焦”，并要求各所属企业要自我加压、攻坚克难，在全力确保完成年度经营目标基础上集中精力抓好六个方面的工作。
锚定1个目标
全面完成年度目标任务
突出6个聚焦
1.聚焦产业布局，进一步夯实发展基础
·一是推动产业优化升级，推动集团经营业务实现量的有效增长和质的有效提升
·二是着力畅通产业内部循环
·三是提升上市公司实力
2.聚焦安全发展，进一步防范化解风险
·一是严防投资运营风险
·二是加快完善内控体系
·三是加强企业法治建设
·四是抓好安全稳定
3.聚焦改革创新，进一步激发内生动力
·一是强化专业化整合，突出主责主业
·二是大力推进降本增效
·三是全力做好国企改革深化提升行动
4.聚焦项目建设，进一步增强发展后劲
·一是按下项目建设“快进键”
·二是按下项目谋划“加速键”
5.聚焦能力提升，进一步强化责任担当
·一是提升战略思维，把握时代脉搏
·二是强化责任担当，突出主动意识
6.聚焦党建引领，进一步展现使命担当
·一是坚持政治统领
·二是从严管党治党
·三是建立引才、育才、用才、留才体系
章勇强调，面对当前严峻的市场形势和繁重的经营压力，集团全体干部职工要在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的关心帮助下，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，坚定信心、振奋精神、迎难而上，确保圆满完成2024年下半年各项工作目标和任务。
会议还分别听取了集团党委委员、副总经理陈皓，党委委员、长运集团党委书记、董事长王晓，副总经理陆国和，党委委员、副总经理李坤关于集团项目管理、业务拓展、服务提升、减亏扭亏工作提出的相应管理思路及工作要求；集团企业管理部、财务资产部、投资发展部、安全管理部关于集团经济运行及改革推进情况、关于预算及融资执行情况、关于投资及资产运行情况和关于安全生产运行情况的汇报以及旅游集团、长运集团、肉联集团等子企业代表关于本单位上半年经济运行情况及下半年工作举措的汇报。
供稿 | 康嘉旻
