Reform of state-owned enterprises
国企改革 | 加快重组整合 夯实改革任务——南昌交通集团召开国企改革专项工作会
2022年是南昌交通集团的重组元年，也是国企改革的收官之年，为确保各项国企改革任务圆满完成，8月23日，南昌交通集团在公司22楼大会议室组织召开了国企改革三年行动专项工作会议，对改革工作进行“再梳理、再分工、再查缺、再补漏”。会议由集团公司治理组组长、原南昌水投高管黄皓主持召开，集团职能部门负责人、各子集团、直管公司改革工作分管领导以及部门负责人参加会议。
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2022
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国企改革 | 奋进新征程 改革增动力——赣昌砂石公司国企改革三年行动扎实推进取得新成效
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，赣昌砂石公司结合实际生产经营工作情况，全力实施国有企业改革行动方案，确保国企改革向纵深推进。
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2022
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国企改革 | 完善治理机制 提升管理效能——交通投资集团开展公司治理体系全面优化工作
为进一步规范和完善法人治理结构，着力打造治理体系健全、治理主体协调运转的标杆企业，公司严格落实国企改革三年行动部署要求，以建立健全治理型管控模式，实施分层分类精准授权的公司治理机制为工作目标，开展公司治理体系全面优化工作。
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2022
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08
国企改革 | 打好协同发展“组合拳” ——万寿宫和绳金塔历史文化街区整合重组纪实
当前，在球盟会集团的顶层设计下，各子企业整合重组的大幕拉开。其中，万寿宫和绳金塔历史文化街区积极落实集团相关工作要求，打好协同发展“组合拳”，以刀刃向内的勇气和魄力扎实推进整合重组。
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2022
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国企改革 | 传统企业创新改革如何走？南昌水投项目管理集团探新路
国企改革三年行动实施以来，南昌交通投资集团所属南昌水投项目管理集团紧盯国企改革三年行动30项任务敢啃硬骨头，打好攻坚战，聚力推动重点领域关键环节改革取得阶段性进展、实质性成效。截至今年6月底，总体任务完成率100%，为全面完成改革任务打下坚实基础。
01
2022
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